“作為生產部門，如何保質保量的完成訂單，調配生產、設備維護保養、人員調度、生產計劃合理分配、加班安排與調整等，是涉及到所有一線工人以及各部門相關人員的重要環節，2019年我們雖然也基本上保證了訂單的及時完成，但發現其中仍然存在問題。2020年我們會在這一方面更加完善，準時發貨，生產不出紕漏是我給大家的承諾?！薄a廠長李秉學

    “水漆市場發展前景非常好，無窮花二十年的品牌沉淀為我們贏得了良好的市場口碑和品牌榮譽，我們銷售部所有人員信心十足，在2019年取得的成績的基礎上，2020年我們銷售部將會取得更優異的成績”——銷售部王新建經理

      “2019全國市場低迷，經濟下滑，各行各業如履薄冰。而公司能夠穩定發展，獲得良好的市場份額與口碑，離不開全體無窮花人的努力與付出。我們財務部會密切配合各部門，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種疏漏，降低經營管理成本，分析各種財務指標，保證公司財務戰略制定的準確性?！薄攧詹看砝铄\艷

       “品質檢驗是保證產品穩定的一道重要關卡，所以就要求我們品管部門的每一個工作人員都要時刻保持高度的責任心。每一道檢驗，每一個數據都意義深遠。2020年我們將更系統化的完善數據管理，樣本保存、查驗、歸檔等 一系列的工作細則”——品管部林工

      “我們客服部是一線業務服務部門，時刻保持高效有序的客戶服務與客戶管理工作是我們應做的工作。在與客戶交流溝通的過程中，謹記無窮花品牌理念核心，每一句話、每一個行為都展現出無窮花~一個有溫度的品牌思想?！啊头拷浝韺O雷

      “倉儲管理是一門經濟管理科學，倉儲系統是公司重要一環，在實際生產與發貨過程中發揮著重要的作用。優良的倉儲管理能對商品實施有效的保管和養護，并進行準確的數量控制。2020年我們倉儲部依然保持高效、準確的物賬管理，通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平?！啊獋}儲部主管姜燕部長

      “做為中層管理者，要時時嚴格要求自已，帶領我們的生產工人團隊，公司在不斷的發展，需要我們不斷地學習，以跟得上公司的發展步伐。同時要抓好生產管理的六要素。安全、質量、效率、物耗、培訓和文明生產，這也是我們抓好生產現場的工作重點?！啊囬g副主任遲煥慶